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纺织要闻
“学习比学历更重要”——记南通双弘纺织有限公司董事长杨广泽
点击数: 发布时间:2009-05-20

    1977年,杨广泽进入海安纺织一厂(双弘纺织公司前身),成为一名普通钳工。虽然只有初中文化,但他刻苦自学,很快成为技术骨干,第二年就被提拔为设备科长。  

  1984年,杨广泽担任厂长,致力于建设学习型企业,依靠技术创新将企业不断发展壮大,到1995年,这个当初年产值只有2.7万元的“小棉纺”已经发展成为全县纺织行业的龙头企业。  

  1996年,乡镇企业推行股份合作改制,杨广泽继续担任企业负责人,提出“技术装备代表行业领先水平、品种档次代表行业追求目标、产品质量代表行业公认品牌”的奋斗目标。2003年,纺织一厂改制为民营企业,杨广泽坚持走自主创新之路,3年技改投入超亿元,实现了产品升级创新和技术装备创新,去年利税突破3000万元。近年来,杨广泽先后主持开发填补省级以上空白新产品20多个,其中两个国家新产品,1个省高新技术新产品,2项生产工艺获国家发明专利。主持的《纳米抗菌涤纶混纺纱线的开发与研制》项目列入省攻关计划和火炬计划,并通过省级鉴定和验收,研究成果达到行业领先水平;利用专利工艺技术开发涤粘混纺系列纱线,列入国家星火计划。      

  【闪光一瞥】  

  2005年底,韩国一家科研机构开发一种新纺织原料,并在中国申请了专利,想在中国寻找一家企业试纺,经多方考察,最后选择了双弘公司。拿到原料后,杨广泽发现,这种原料是在普通涤纶中加入一种添加剂,原料本身疵点多,硬冰丝数量超标,可纺性远不及国内的涤纶,而且这种原料的吸湿性极强,对温度、湿度的要求都很高,接受试纺任务,等于是接受一次挑战。有人劝杨广泽不要接这个“烫手的山芋”,但杨广泽还是毫不犹豫地接受了,一方面他对公司的技术力量心中有数,另一方面他也承认,这种原料纺出的虽然还是化纤产品,但吸湿性、柔软性却远远优于棉织品,一旦试纺成功,市场前景不可限量。

  由于韩方技术保密,不肯提供原料的成分结构,试纺过程中如何针对原料特点采取相应的技术措施,只能一步一步地摸索。当时,杨广泽把公司所有的技术力量都派了上去,一道程序一道程序地试验、分析、总结、改进,结果只用了一个半月的时间,试纺三次,便获成功。韩方代表对纺出的纱线进行了严格的检测,所有指标全部达标,激动得当即竖起大拇指对杨广泽连声说“ok”。 
  【功臣心语】

  ——学习比学历更重要,向书本学,在实践中学,不断学习积累,才能为创新打好基础。双弘公司在上世纪90年代初就确立了员工终身受训的理念,除了派员工外出学习,还先后在厂内举办7期培训班,所有员工都至少接受过一次培训,目前公司员工1800人,其中专业技术人员230人,具有大中专以上学历的300多人。


  ——回避竞争是最好的竞争,而回避竞争的最好手段就是创新。创新上先人一步,市场竞争中就能胜人一筹,因为当产品总是做到人无我有、人有我优时,就没有人来跟你竞争。双弘公司这些年一直保持产品销售率100%,资金回笼率100%,主要得益于产品始终在市场上处于领先地位。


  ——市场经济是人才经济,但只有将知识与创新有效结合在一起的人,才是真正的人才。如果员工每天都在重复昨天的模式、昨天的态度,那他就不会有进步,企业也就难以有发展。要在企业内部建立起鼓励创新的机制,营造人人想创新的环境,让员工敢创新,会创新。双弘公司每年都要向部室、车间下达创新目标任务,同时有一套完善的《创新奖励实施办法》,每年都要召开一次创新表彰大会,对上一年在创新方面取得突出成绩的个人和已经形成效益的创新项目进行奖励。


  ——要善待员工,切实保护好员工的利益,关心他们的生活和身心健康。一个员工如果生活困难,身体不好,他就不会安心创新。双弘公司一直把员工工资年增长10%纳入企业发展目标,公司出台了《关于劳动用工分配保障制度改革的若干意见》,去年员工工资增幅最高的达28.73%,最低的也有9.36%,人均增长15%以上,所有员工的养老保险、医疗保险费用,也全部由公司承担。


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